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    堅定發展信心 持續推進企業高質量發展

    2023-04-17 16:46:33      點擊:
     作者:楊紅波

    新時代黨和國家事業取得歷史性成就、發生歷史性變革,書寫了中國特色社會主義最精彩的華章,國有企業進入高質量發展的新階段。中鐵建工集團第二建設有限公司(以下簡稱“中鐵建工第二公司”)作為中國中鐵骨干工程公司,圍繞國有企業深化改革和對標一流管理行動,堅守創業基因,應時突破發展,堅持經營龍頭拉動,堅持管理創效、強化人力資源建設、科技強芯綠色發展,以優良的企業文化探索一條央屬建筑施工企業服務地方和企業謀求高質量發展奮進之路。

    堅守創業基因與時俱進突破發展

    鑒往知來,礪行致遠?;仡櫰髽I發展歷程,中鐵建工第二公司始終肩負央企使命,堅守干事創業基因,經歷了多個關鍵發展期。從上世紀70年代剛入駐時的建廠局二處一支小分隊,到2002年扎根青島成立中鐵建工青島工程有限公司,完成公司建制,到2017年將青島工程公司更名為中鐵建工集團山東有限公司,完成扎根青島到立足山東的發展期,初步形成規?;l展態勢,再到2022年正式更名為中鐵建工集團第二建設有限公司,開啟了全國化布局、集團化管控的新征程。

    進入“十四五”戰略發展階段后,中鐵建工第二公司明確了成為“一流城市建設服務商”的發展愿景,從“施工總承包驅動”向“總承包+投融資驅動”轉變,從單兵作戰向“產業鏈一體化”多軍種聯合作戰轉變,從“規模至上”到“規模增長與價值創造并重”轉變,強化工程承包業務的競爭優勢以及投資開發、規劃設計、運營維保等全產業鏈解決方案能力優勢,構建多層次、多維度的盈利模式,以創新驅動企業高質量發展。

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    目前,公司下設六個分公司,兩個專業公司。六個分公司分別是濟南分公司、青島分公司、魯東分公司、華中分公司、華南分公司、華東分公司;兩個專業公司為工程咨詢院和綠色產業化公司。2021年實現新簽合同額突破450億元,為青島建筑業貢獻產值突破250億元,連續多年位居駐青央企第一名,打造了濟青高鐵、膠東國際機場、青島中心、中鐵博覽城、齊魯醫院等地標性建筑,服務區域發展,成為頗具品牌影響力的駐地央企,并逐漸從傳統建筑施工企業向創業型、創新型、活力型、現代型企業轉型。

    深耕屬地服務地方 傾力打造央企屬地發展樣板

    企業要發展,經營是龍頭。近年來,中鐵建工第二公司以鍛造城市建設服務能力為主線,以深化區域經營、立體經營與協同經營為抓手,以深耕城市經營、推動經營創新與打造拳頭產品為途徑,從經營項目向經營城市、經營客戶轉變,逐步探索出一條承包經營和投資經營雙輪驅動的區域屬地化經營之路。

    中鐵建工第二公司堅持“以客戶為中心,為客戶創造價值”的理念,深入市場,服務前置,建立起分層級、明權責,高效運作的屬地化經營架構,形成“公司決策層—經營開發部—各區域分公司—區域經營指揮部—城市經營辦事處”的標準架構,以及“公司總部戰略決策—管方向、公司經營部門統籌協調—管系統、區域經營機構戰術實施—管面、城市經營辦事處坐地經營—盯點”的權責體系。以點帶線,以線帶面,構建起各司其職、協作有力的經營網、服務網。

    青島膠東國際機場

    在完善組織架構的基礎上,中鐵建工第二公司大力實施區域經營,確定了“以青島、濟南為中心,輻射周邊,深耕山東市場”的區域化發展戰略。在做實山東市場后,進一步確定“著力深耕核心城市、強力開拓重點城市、加快培育潛在城市”的城市經營戰略,逐步向大灣區、長三角、河南、江蘇、湖北、遼寧、吉林等地區市場拓展,牢牢扎根核心重點城市,從城市到城市群,從城市群到城市區域一體化,逐步全面占領目標市場。截至目前,在施項目超過180余個,遍及齊魯、華東、華中、華南等重點發展區,在規?;l展方面呈現出蓬勃態勢。

    對標先進管理 管控提升項目極限履約能力

    中鐵建工第二公司秉承“品質自尊、策劃精品、過程精品”的質量理念,注重工程產品質量,以現場保市場,推進完美履約,加大創優力度,開展百分百創優活動及創優培訓,提升質量管控標準,打造精品工程,加強進度管理,始終堅持以工期為主線,全面促進工期履約,實行竣工預驗收制度,保障項目完美履約。

    中鐵世界博覽城榮獲2019年度魯班獎

    近年來,中鐵建工第二公司強化管控手段,夯實項目管理,通過事前策劃、整體優化、過程控制、持續改進等一系列質量管理動作,促進企業質量管理水平及建筑工程質量的持續提升。以EPC(工程總承包)管理中心為統合平臺,全力提升EPC服務水平;依托綠色產業化公司,實現生產物料的標準化和成本管控。以完善區域公司管理為基礎,持續提升履約品質,引進第三方檢查機構,全面細致檢查彌補不足,應用信息化技術,提升安全管控效率;加強紅線管理,實施管理禁令;多措并舉,嚴控安全風險;將綠色生產及爭先創優的理念植入建造全過程,全力打造品質建筑精品、創優標桿。

    為提升項目管理能力,推行精益建造,中鐵建工第二公司引入大商務管理模式,全過程實施大商務管理,通過全員協作、全員創效的方式,形成以商務經理及項目經理牽頭,項目副職和其他管理人員協同配合的商務管理模式,推動形成項目經理、總工、商務經理“鐵三角”隊伍建設,創新管理方式,“鏈動”人、財、物等資源,全面提升項目管理能力,全環節聯動,確保項目極限履約。

    堅持科技強芯 產學研用一體持續更新發展動能

    科技是第一生產力,創新是第一動力。作為區域內頭部建筑施工企業,中鐵建工第二公司始終堅持“科技興企”戰略,將項目建造現場作為科技研發的現場,發揮企業擁有廣闊應用場景的優勢,建立科技創新平臺,打造了科技中心、BIM(建筑信息模型)中心、信息化研發中心等多個平臺,從體制到機制全面推動科研成果落地、落實。

    首先,中鐵建工第二公司建立起完善的科技管理體系,加強后臺支援能力,組建由公司總工程師領導的科技委員會,下設工作機構—技術中心,技術中心設置科技管理部、專業工程管理部、工程咨詢院、信息化部、BIM中心、EPC設計管理部六個部門,打造“BIM、精裝、鋼結構、幕墻、設計”五大團隊,全面加強后臺支援能力。以平臺為攻堅克難的陣地,輔助大項目、重點項目在技術上的攻關。

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    其次,積極推進信息化建設,搭建數智化管控平臺。為提升管理能力,縮短管理半徑,公司2020年建立自主創新的信息化管理平臺,重點實現公司各業務系統管理流程的標準化、信息化,管控手段多樣化,通過信息化、數據化等先進手段,推進標準化與信息化融合,積極推動公司數字化轉型。

    最后,在利用好企業內部資源的同時,中鐵建工第二公司積極引進引入高校、行業機構、協會組織等社會資源,通過校企協作、協會論壇交流、企業對標學習等方式,推動科技研發及成果的落地。重點依托中國石油大學、青島理工大學、山東建筑大學等知名院校建立創新工作站,開展科研合作,每年推動至少兩項科技成果應用落地。同時加大資金投入、構建獎懲激勵機制,全面打通“產、學、研、用”多個環節,形成提升企業科研實力的閉環管理。截至目前,企業榮獲“魯班獎”3項、“國家優質工程獎”3項、國家一級協會科學技術獎16項,獲山東省“省級企業技術中心”和“高新技術企業”的認定,持續夯實企業發展基石。

    強化人才戰略 求真求實落地三項制度改革舉措

    人才是企業發展的第一資源,中鐵建工第二公司堅持“以奮斗者為本,為擔當者擔當,讓實干者有為有位”的理念,積極構建“能者上、庸者下、劣者汰”的人力資源彈性機制,全面落實三項制度改革。堅持進有標準、育有環境,秉承“五湖四海、素質優先”的引才原則,在源頭優化了人才結構,有效提升人才成長質量效率,為企業高速增長奠定了人才保障。堅持公平“賽馬”、涵養活力,健全“以實績為導向、以業績論英雄”的競聘選拔機制,打破公司本部“論資排輩”“排隊提拔”壁壘,通過輪崗等方式,確保人才隊伍復合性、有機性建設。

    中鐵建工第二公司突出價值創造,讓奮斗者精其業得其財。堅持以結果為導向、以價值貢獻為標準的分配理念,科學構建涵蓋年度績效、經營開發、責任成本、二次經營等考核內容的量化評估體系,實現按貢獻取酬。率先打破領導班子的“大鍋飯”,全面落實職能系統的“裁量權”。全體干部職工以崗位職責為基礎簽訂《全員量化考核責任書》,公司職能部門參與區域分公司和項目的量化指標設定,以考試、述職、檢查為途徑,對本系統人員進行量化評分,對未達標或問題突出的項目,傾斜分配貢獻突出的“奮斗者”。針對項目經理群體,實施以責任成本目標、過程雙控和總額總控的項目績效薪酬包干制度,針對公司本部員工群體,依據企業整體效益和績效考核結果調節收入增減,營造濃厚的正向激勵氛圍。

    目前,中鐵建工第二公司已構建起涵蓋“人才招聘-人才培訓-人才培養-人才考核-人才使用-人才激勵”的全過程人力資源管理體系?!笆濉币詠?,公司招聘的一本及以上畢業生中,“雙一流”院校及以上畢業生平均占比30%,其中,2018年后新招聘人員一本院校占比100%。同時,吸引了一大批系統外的精英走上關鍵崗位。公司通過實行量化考核、末位淘汰和輪崗制度,打造了賽場選馬、干部可上可下、員工可進可出的人才機制,激活了企業發展的“一池活水”。

    發揚開路先鋒文化 深度構建高凝聚力向心力企業文化

    中鐵建工第二公司始終秉承中國中鐵“開路先鋒”文化,在與齊魯文化的融匯中,形成了“明德守正、價值創造”的核心價值觀,構建起“1235”文化理念體系,并獲選山東省優秀企業文化成果。

    “1”是指打造一套企業文化理念。在總結中鐵建工第二公司多年來積累的良好文化基礎上,提煉形成了以企業愿景、文化理念、領導文化、管理理念為主要內容的企業文化理念,并形成《企業文化手冊》,指導員工行為。

    “2”是指打造兩個“共同體”。對內以企業文化建設凝神聚力,培養員工的使命感與責任感,構建起共建共享、共生共榮的命運共同體。對外以精益制造贏得社會尊重,以持續為社會創造價值為使命,拒絕零和博弈,與合作伙伴構建起合作共贏、攜手共進的命運共同體。

    “3”是指打造三項文化競爭力:“同心同德、團結有力”的文化競爭力、“深化改革、轉型升級”的文化競爭力、“賽場選馬、優勝劣汰”的文化競爭力。

    “5”是指打造五個文化品牌,包括打造文化傳媒中心“建功杯”文化節、“先鋒杯”體育節、“攀登者”先模品牌、“筑夢”志愿服務品牌等,重點文化品牌獲得多項國家級榮譽。

    企業的健康可持續發展孕育優秀的企業文化,優秀的企業文化反哺企業的高質量發展。在高凝聚力文化的引領下,中鐵建工第二公司全體員工團結一心,上下同欲,堅守央企擔當全力建設地方,向管理要效益確保項目極限履約,堅守科技興企、人才興企,激活企業高質量發展的內生動力,榮獲全國文明單位、中央企業先進集體、中央企業先進基層黨組織、中國中鐵先進三級工程公司、中國中鐵“卓越型”高質量發展示范企業等稱號,并獲“山東省建筑業30強企”“山東省全員創新企業”“山東省富民興魯勞動獎狀(2019年更名為‘山東省五一勞動獎狀’)”“青島市最具影響力企業”等各類綜合獎項49項,81個先進集體榮獲集團公司級以上各類榮譽。

    雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。新時代新征程,中鐵建工第二公司將牢記“開路先鋒”精神,在黨的二十大精神引領下,腳踏實地、砥礪前行,向更大、更強、更高、更遠的恢弘目標大步奮進!

    中鐵建工集團第二建設有限公司黨委書記、董事長

    http://www.chinajsb.cn/html/202304/04/32865.html

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